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河南快三在线阅读:如何衡量一個CEO的工作是否合格


  《職業經理人周刊》   獵頭班長v微博   微信:AirPnP   2019/4/30
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“證據就在布丁里(嘗試過后才能判斷好壞)”,“你的價值取決于你的最后一個進”,“數字不會說謊”,“事實是友善的”,“成功失敗皆有??裳?。我們都曾聽過這些格言和語錄。

如何衡量一個CEO的工作是否合格?

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關于公司的董事及CEO們,他們會讓人感到疑惑,證據在哪里呢,布丁里是什么,再進一球能得幾分?衡量一名CEO 及相關董事會實際上有三種比較方式:CEO 任期內的股東復合年回報比較、同期內同類公司回報比較以及和整體市場回報的比較。作為一名長期致力于領導力和投資管理的老師,我對于從最好的公司獲取經驗、從最差的公司汲取警示尤其感興趣。

所有好的公司董事們都會把專業知識、經驗、人才以及熱情帶入到他們的工作之中。好的治理就當然要由好的董事會成員執行。但是當失敗發生時,我們總是看到,主張良好公司治理的人便會列出一份長長的單子,全是典型解決方案:董事會結構、薪酬、股東權利、審計及風險監督。這些是結構性的改變,旨在確保董事會參與且具有積極性。現實是,大多數公司,無論好壞,都已經采用了這些策略。

所以,好的公司治理已經廣受追捧,可是為什么有一些董事會及CEO 們能超越其他呢?簡而言之,他們圍繞人、策略和資本配置提出問題時,行為模式與眾不同。這些行為形成了一套自我強化的社會系統,最能夠通過他們問彼此、問股東以及問雇員的問題中發現。

但是在鉆研這些問題之前,值得回顧成功的董事會和董事們有哪些傳統特征。定期參加會議,顯示了董事的勤勉,但是出席會議這一行為本身對公司的成功沒有太大的影響。董事會成員的經驗和技能應該是成功的一個先行指標,但是單單經驗并不能確保遠離失敗。董事們的年齡也可以是一筆資產,而所有者權益暗示著如果董事會成員擁有公司股票的話將會更加勤勉,數據表明單單這個指標并不能區分董事會的好壞。當董事們必須使用自有資金買入時是一個例外。

最終,事實證明董事會規模既沒有好的影響也沒有壞的影響。有人認為董事會小些更好,大些則更不好,但兩者都存在大量的反例。獨立思考是董事及CEO 們最受稱贊的品德之一,但事實上,幾乎沒人能實踐這一點。那么,獨立思考是什么?它是持之以恒地采用一套理性、善于分析的方法來決定大小事務。重點在于實驗數據,避免隨大流思考。說起來容易做起來難。

ROBERT C. DAUGHERTY 先生在ASHFORD 大學福布斯商業及科技學院(FORBES SCHOOL OF BUSINESS & TECHNOLOGY)任執行院長(EXECUTIVE DEAN)。

彼得· 德魯克說:“最嚴重的錯誤并不是給出錯誤的答案,真正危險的是提出了錯誤的問題。 ” 大多數CEO 們會問“如果……會怎樣” 的問題,比如,“如果我們改變自己的策略會怎樣”,“如果我們買下相鄰市場的公司會怎樣”,“如果一名積極的投資者持倉我們公司會怎樣”,所有這些都是理性的問題,是那種讓領導者們多年來夜不能寐的問題。但最成功的公司問的是“為什么” 及“為什么不” 的問題。

這些問題驅使人們進行探究,通過不同的角度進行分析。也許對于任意一名董事或CEO 來說,最困難的問題是,“我是擔任這一角色的合適人選嗎?”。這需要有自知之明和謙卑。

另一個困難的問題是董事及CEO 們的薪酬支付。在管理層薪酬方面,有一種觀念長期以來被認為是真理,即CEO 的薪酬要與他們給股東帶來的回報進行綁定。這種“以表現論薪酬” 的觀念曾經用于防止高昂,以股票為基礎的薪酬,那是大多數大的上市公司薪酬支付的主要組成部分。

幾乎沒有董事會及CEO 們對于資本分配這一關鍵任務做好了準備。大多數商學院甚至不教這個重要的話題。所有的公司都有5種選擇進行資金部署:投資現有業務,并購其他企業,發放股利,償還債務,或者股票回購;有3 種方案進行資金籌集:內部現金流,發債,增發股本。這些做法在所有的公司指南中都有,但是沒有幾個CEO 運用過幾種。在大多數情況下,這些是被委托的。

長期以來,股東回報很大程度上取決于資本配置。比如股票回購,確實有股票被嚴重低估,公司回購自己股票的不少案例。但是,你會反復看到董事會和CEO 們回購股票是為了趕時髦,或者說希望支持公司股價。簡單地說,兩家公司,如果運營結果相同而資本配置方式不同,將會為股東帶來兩種非常不同的長期結果。實質上,資本配置是一種投資,所以,所有的CEO 既是資本分配人,也是投資者。

商業是一種高度競爭的行為。它也是非常量化的,公司的運營結果無法隱藏。決策,特別是關于資本分配的決策,由公司董事及其CEO 作出,并最終決定他們的成功。和任何其他決策一樣,提出正確的問題對于優化成功非常關鍵。長遠的優良業績將最終取決于這些問題。

譯 Joe

(來源:百度 百家)


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